20#石油裂化管，16mn高压化肥管，20G锅炉无缝钢管，GB9948-2006石油裂化管，GB6479-2000高压化肥管，GB5310-2008锅炉无缝钢管2013-03-112013年全国两会正在召开，各方都存眷着两会的消息，钢铁行业亦无例外。近日，全国人大年夜代表、武钢集团总经理邓崎琳在开会之余接收记者专访中畅谈了武钢应对钢铁行业穷冬的办法，多元化成长之路是武钢的应对之举。在访谈中，邓崎琳代表谈到，2012年，全部钢铁行业都经受了严格的考验，武钢亦然，但总体说来，武钢在如斯艰苦的年份尚能保持菲薄的盈利，这与武钢选择多元化的成长门路无不关系。作为一家以钢铁临盆为主的中心企业，武钢天然是将钢铁临盆作为本身的第一主业，但在此之外，武钢形成了“19”的家当成长格局，以钢铁临盆为主业，多种帮助家当并举。这种多元化的家当成长格局也为武钢带来了不少收益，2012年，在非钢家当方面，武钢实现家当利润30亿元，弥补了在钢铁家当“穷冬”之年的经营困境。与此同时，武钢在科技方面进一步加大年夜投入，仅2012年一年就申请专利972项，个中705项都获得了授权。在钢铁临盆这个主业上，武钢更是竭尽全力，到今朝为止，武钢已经拥有9个海外权益矿项目，海外矿石资本储量已经达到几百亿吨，2013年，这些海外权益矿项目或许会为武钢带来1500万吨的铁矿石资本。谈到武钢将来的成长，邓崎琳代表将重点落在了“冲破”之上，一是在构造调剂方面取得新的冲破，使相干家当的成长加倍敏捷，调剂产品构造，增长盈利品种;二是在经营模式的改变上取得新的冲破，实现家当价值链向原材料以及产品深加工等多元化之路成长;三是相干家当的成长方法要取得新的冲破，在已有范围基本上，实现超惯例、跨越式的成长;四是内部改革要取得新的冲破，经由过程多方面的办法改革国有企业的固有形象;五是在治理立异方面取得新的冲破，要按照世界一流企业的标准来推动武钢的改革流程，在保持武钢铁主业的基本上，使相干家当实现完全的市场化。邓崎琳代表谈到，2013年，中国的钢铁行业仍然面对着巨大年夜的艰苦，全部行业依然处于逝世活逝世活的关头，武钢作为中心企业，面对这空前的艰苦和挑衅，要主动承担起响应的社会义务，应对挑衅，冲破危机，谋求更大年夜的成长。（慧聪建材）

Tags：石油裂化管