山川宏业 指出“烧钱”抢市场？或经历洗牌
另 外，筑牛网CEO王继洲曾表示，钢企做电商是行业微利的格局下方管，以转变求生存、求突破的一种方式。钢企的电商平台有保证供给的先天优势有所缓解方管，但具有一定排他 性，比如其他钢厂可能都有戒心，很难让自己的销售渠道由竞争对手掌控，“与其捧人家的场，不如自己做”。为此，最近钢企的电商平台更多是自身ERP系统的 一个外延，“太多的创新和突破还谈不上”。
现在所有的电商平台要盈利都不太容易企业而言，现在电商平台是培育的过程。钢铁电商多是个好现象，大家都朝着这个方向发展、探索，但是“这个没有边界方管，未来要在100多家里方管，是大浪淘沙，现在是春秋战国时代，过几年将经历残酷的竞争洗牌”。
“中国现在做这个事情(钢铁电商)，烧钱烧的多，做了很多不实用的东西”两头受制，对如此多的钢铁电商，曾有业内人士直言国际市场，最近钢铁电商平台普遍不盈利价格趋向方管，有的平台“烧钱”得厉害。
有多家钢铁电商表示，最近不考虑盈利，免费为买卖双方提供各类服务，先以免费的方式迅速做大做强，希望吸引更多的大钢厂、大代理商和大采购商后勤服务，在体量变大的基础上再寻找盈利点方管，如以融资服务、物流和仓储服务等盈利。
山川宏业 获悉 王继洲还表示，钢企建电商平台还需要克服其他难题产能过剩，首先电商系统建设需要的前期投入较大延续降价，另外也会触动到其它销售部门的利益，“很多大国企的电商平台进展速度很慢，实际就是涉及到内部利益的协调问题”。
山川宏业 获悉 王继洲预期，未来发展15年，钢铁电商平台将是信息、交易、物流、信用集为一体的平台。
钢铁电商最终将走向趋同的商业模式，预期再过五年之后方管，这个行业也许就剩五家平台。。

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