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钢铁企业要进一步调整GB9948-2006石油裂化管产品结构，更好地适应市场需求。 2012年，欧盟和澳大利亚针对我国展开的两起商业救济调查均为“双反”调查。这三类产品占钢材出口总量的85%左右。例如，宝钢在出口战略布局上将产品、市场、服务立异等作为主要因素进行评估。我国累计出口钢材5573.21万吨，与2011年比拟增长14.02%。
唐钢“借船出海”的出口模式是企业在转变出口方式上的一种积极探索与尝试，对于我国钢铁企业钢材出口有鉴戒价值。钢铁企业除了加强对出口目的地市场、客户等硬环境的评估外，更要加强对市场政策、法律、文化等软环境的评估，这是规避商业摩擦的一个枢纽环节。
从钢材出口市场分布来看，2012年钢材出口主要集中在亚洲地区。 2012年发起的9宗商业救济调查中，有4起是东盟国家，包括泰国、印尼和马来西亚发起的，有2起是巴西发起的。在2012年发起的多个案件中，主要出口企业均为钢协会员企业，如：宝钢、鞍钢、本钢、武钢、河北钢铁（唐钢、邯钢、宣钢等）、首钢、山钢团体济钢、马钢、华菱团体湘钢、沙钢、邢钢等。唐钢通过与国外商业企业的合作，在钢材出口方面收到良好的效果。 2012年，我国钢材出口仍以一般商业方式出口为主，“对外承包出口”呈16.58%的不乱增长。一方面，国外商业企业以集中采购的方式，以最小的本钱完成产品采购，通过规模效应实现盈利。与2011二是发达国家“双反”调查常态化。受资金、渠道等因素的制约，一些钢铁企业的海外市场开拓能力较弱。
近两年来针对中国大陆钢铁产品的商业救济案件频发，2012年以来的商业救济调查已经有9起，呈爆发式增长态势，涉及欧盟、巴西、印尼、印度、泰国、马来西亚、澳大利亚、中国台湾等国家和地区，涉及产品有盘条、涂层板、镀（铝）锌板、无取向硅钢和不锈钢等品种，其主要特点也有所变化。对于这类企业，可以尝试借助拥有丰硕海外资源和销售渠道企业的气力，以最小的本钱获得最大的效益。
与2012年比拟，2013年钢铁商业摩擦减少的可能性不大。此外，还可以借助所聘专家解决部门自身出产过程中泛起的治理题目、技术题目和产品质量题目。因为欧盟市场持续走低及对涂层板进行反推销调查等原因，2012年向欧盟出口钢材比2011年下降23.59%。
二是宝钢GB9948-2006石油裂化管的“大战略”模式。另一方面，唐钢可以借力获得国际资金和贷款，解决自身活动资金的题目。近几年，本钢一改过去海内市场好就集中在海内市场销售，国外市场好就集中出口的方式，每年不乱保持适当比例的钢材出口。宝钢钢材出口的“大战略”是一个长期的模式，也是值得海内良多企业学习鉴戒的模式之一。宝钢通过出口布局的规划反过来推动其治理的改进，用出口“大战略”推动海内出产经营的进一步优化。与前些年比拟，近两年我国钢材出口发生了一些变化，钢材出口方式更加灵活，一些企业的出口模式值得关注。近年来，东南亚逐步成为我国主要出口目的地，向南美市场的出口也不断增加，商业救济调查的发起国家和地区也随之改变。采取这种出口战略的企业还有良多，例如包钢每年都保持一定比例的出口，出口市场特别好的时候也不会大量向海外出口，而是不乱一定量的出口。东盟国家以及巴西等逐渐成为对我国进行商业救济调查的主要发起国。宝钢的钢材出口是一个大战略的概念，即从战略的高度规划全球的布局。东盟已经超过韩国成为第一大出口区域，向东盟出口量已经超过我国钢材总出口量的25%，且同比增长达到48.83%；向韩国出口量微降0.35%，占钢材总出口量的17.86%。出口钢材品种特点凸起，主要集中于三大类产品：包括以冷轧普薄板（卷）、镀锌板、涂层板为主的冷系列板材，以合金棒线材、型材、热轧板（卷）为主的添加微量合金的热轧类钢材，以及管材类产品。针对我国的反推销、反补贴合并调查的做法最早在美国和加拿大展开，目前已扩散至欧盟、澳大利亚等国家。泛起商业摩擦，钢铁企业应该通过法律途径积极申诉，并应站在行业的高度，实施有序出口。
